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公司治理

董事会运作

了解更多有关董事会的运作和职责:

角色和责任

该委员会的职责是向本公司提供的领导,它负责向股东为公司的长期成功。这包括:

  • 监控和分析对计划表现;
  • 共同发展与执行管理战略;
  • 利用非执行董事的专业知识以外的会议室;和
  • 确保良好的公司治理。

所有事项保留给董事会,除非在参考了董事会或者董事会授权的委员会的条款具体列出。委派当局的政策和安排由董事会每年进行检讨。

主席兼行政总裁

有董事会主席和行政总裁的角色的明确分离。迈克·克拉斯珀,主席,领导董事会,并负责其有效性和治理。他设定了公司,并确保董事会和管理层在董事会和股东之间之间的联系是强音。他把董事会议程,并确保有足够的时间分配给重要事项。拉吉夫·夏尔马,行政长官,负责:本集团业务的日常的日常管理;对于推荐的集团战略,董事会;并落实理事会商定的战略。他在决策由西蒙Boddie,首席财务官和同事执行董事支持,并且由包括高级管理人员的GET(见管理)。

高级独立董事(“SID”)

在他的SID角色,尼古拉斯公牛为主席的“传声筒”,并作为其他董事必要的中介时。尼古拉斯是提供给股东,如果他们有它通过主席,集团总裁或其他执行董事的正常渠道接触都未能解决,或者它这种接触是不恰当的关注。

非执行董事

非执行董事的作用是提供建设性的挑战,执行管理,并把经验和客观性董事会的讨论和决策。他们监控公司对董事会制定的公司治理,风险和控制框架战略的交付。非执行董事,由SID为首,还负责评估主席的性能。

公司秘书

斯图尔特摩根首席法律与风险官及公司秘书。在他作为集团公司秘书的角色,斯图尔特负责与主席合作开发董事会和委员会的议程,并确保所有的董事会程序得到遵守。斯图尔特还建议董事会通过关于公司治理,法律,监管及合规事宜和发展。

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